琅琊榜

B | 认知战是在认知域进行的对抗活动，目的是攻击敌知识体系、社会意识、民心士气等，打乱其判断与决策，使其丧失决策优势与行动优势。深化认知战研究，破译认知战密码，关键是嵌入作战决策链，探究如何影响和干扰敌决策链的认知活动，致敌形成不实的观察、错误的判断和糟糕的决策，从而充分掌控认知主动权。眼见为虚，改变事实观察是认知的起点。无论何种战争，面对任何对手，首先要做的第一步即为观察。    8月23日，英国媒体发布了一篇文章，里面讲到俄罗斯驻英国大使馆那把坐了七年的椅子，如今空了整整一个月，莫斯科却连个接替的人影都没提。    可真正让伦敦坐不住的，不是大使走人，而是俄罗斯接下来的动作。这里的观察是一个广义概念，是关于获得敌对方所有相关信息的一切活动。

C | 正如人通过感觉器官感知外界事物一样，观察依托战场感知系统，根据主体需要从战场环境中获得相关数据与信息，为判断和决策提供“原始材料”。        至于这把空椅子什么时候能再坐上人，恐怕不取决于俄罗斯也不取决于英国，而是取决于旁边另一位“大佬”还要装看不见多久。        七年老将说走就走    先给不常看国际新闻的朋友捋捋现在的情况，今年俄罗斯驻英国大使安德烈·凯林正式离任回国，这人干了七年多。观察通过情报、侦察、监视等活动，尽可能多地获取敌对方各方面的事实信息与材料，并将其转化为文本、图像、音频、视频和传感器信号等。

D |     从我的角度出发，那段时间英国、法国、德国代表正好跑去跟俄罗斯副外长拍桌子抗议乌克兰战争，你说这是巧合我是不信。        可英国这边急了，媒体挖到一条内幕消息，国家安全系统内部人士直说，莫斯科这招就是故意打脸，意思翻译过来就是，你们英国在我们眼里已经不重要了。    以我的感受来说，这话说得够直白，连外交辞令都懒得套了，这在过去几十年的英俄交往里，几乎没见过，那俄罗斯到底为什么翻脸翻得这么彻底？        我觉得得从最直接的这根导火索说起。

E | 古今中外的战争史表明，指挥的本质是对确定性的无尽追求，包括敌军部队状态和意图，天候、地形等影响作战环境的种种因素，以及己方部队的状态和行动。因而，高效的指挥在于廓清每个要素，然后将其整体协调起来行动，达成最佳作战效果。    俄罗斯这次没打算忍    就是8月中旬乌克兰用了两家英国公司生产的无人机，对伏尔加格勒州和罗斯托夫州的炼油厂发动了至少三次打击，俄罗斯驻英国使馆当天发了一份声明。

F | 而人的判断决策，很容易受信息的不确定性干扰。在观察阶段，认知战的关键就在于，使敌人对己方各种作战要素观察不清、观察不全、观察的信息失真混乱，缺乏真实信息或准确理解，从而从源头上削弱敌方对作战决策确定性的追求。观察认知战的措施，除了通常的信息战方法，如伪装、干扰、欺骗、静默等，还应注意以下方面：一是制造复杂局面。        在我看来措辞已经不是在讲道理了，直接说伦敦“故意押注乌克兰危机升级”，还补了一句虚伪地声称要争取和平，声明最后那句警告才是真杀招，英国介入越深付出的代价就越高。战争本来就充满复杂性，通过制造复杂性，增加战场的迷雾和阻力，使敌人无法观察到真实具体情况。如，通过在陆、海、空、天、网络等多维作战域制造各种事件与行动，并作无规则变动，可有效增加敌方观察的难度。    依照我的个人理解，俄罗斯已经把话挑明了，你英国造的武器打我本土，我就让你难受，在此之前，俄罗斯已经放话要扣押英国船只。

G |     从我的角度出发，俄罗斯这套打法是有步骤的，先召回大使把外交关系压到代办级，再用无人机事件升级官方谴责，最后甩出海上登检这种硬茬子手段。二是干扰观察认知。观察不是毫无目的的，是基于一定认知进行的，认知决定需要观察哪些信息、采取何种侦察活动等。        一步接一步，刀刀都往英国肋条上戳，这绝不是临时起意，是憋着劲在找机会下手。

H |     欧盟连声都没敢吭    可问题来了，英国挨了这么多刀欧盟在干嘛，就我个人的观察而言，欧盟外交代表出来说了句话，呼吁“双方避免单方面升级”。如，在观察活动中，通过干扰行动，影响敌方观察活动的注意力，使其失去聚焦本质问题、关键问题的观察能力，进而使其始终无法获得关键信息。三是塑造事实叙事。塑造事实叙事，就是根据认知战需要，重新表述、组合、编排、再建构事实，这些事实要么是无中生有，要么是突出事实中的某些细节、要么是难以查实和检验等，使其观察材料中混杂于虚构事实，观察的事实与客观事实相距甚远。        这话说得四平八稳，两边都点了名又两边都没得罪，美国国务院那边干脆表态，支持乌克兰自卫，但问到英国无人机的事直接拒评。四是保护特定知识。知识保护是认知战的重要方面。    老实讲我的第一感受是，这就是最要命的地方，英国挨打的时候欧盟和美国都在旁边站着，嘴上说兄弟挺住，脚底下纹丝不动。主要内容有：指挥员决策风格，作战理论推理过程、前提与假设，关键战术思想与作战原则，关键决策程序、机制与方法，信息分析方法特别是一些算法、密码等。        俄罗斯看准的就是这一点，你不是搞联合制裁吗，你不是说欧洲团结如钢吗，那我偏挑你们中间一个往死里整，看其他人敢不敢往前凑。    最响亮的表态    这时候再回头看凯林这个人我觉得挺有意思，他在任七年争议从来没断过，这种人走了按理说英俄关系反而该松口气，但莫斯科偏偏不派人来接。        以我的感受来说，你说他是外交官，不如说他是俄罗斯情绪的传声筒，这意思很清楚，我连传声筒都不想给你留了。瞄准判据，误导判断战场上，简单的观察和数据收集并没有太多意义，只有对这些数据进行“透过现象看本质”地分析，进而得出各种判断，才会推动形成作战决策。如第二次世界大战莫斯科保卫战中，苏联有关日本关东军的信息多而杂乱，最后经过缜密分析，得出“苏联在远东地区可以认为是安全的，来自日本方面的威胁已排除”的判断后，才决定将远东方面的部队调往莫斯科，参加莫斯科保卫战。

I | 判断是对观察结果进行分析推理而得出的相应结论，主要包括：一是事实判断，通常用描述性语言表达，如当前形势、敌方的战场部署、战场态势等；二是价值和关系判断，通常用评价性语言表达，如威胁评估、关联分析、趋势预测等。判断认知战，实际上是围绕判据展开的一种博弈。通常情况下，判断是基于判据产生的，没有判据，就不会有判断结论。

J |     我觉得外交降级到这个份上，离正式断交只差一层窗户纸，而英国安全消息人士那句话说到了根子上，俄罗斯就是在告诉全世界，伦敦已经没有任何价值了。

K |     对此我有一个想法，英国好歹还是被针对的那个，至少在棋盘上算个棋子，欧盟连棋子都没当上，就是个看棋的。一个人是否患有高血压、糖尿病，往往基于一些医学指标，这些指标就是判据。

L |         我们把整件事拆开来看，俄罗斯召回大使、乌克兰用英国无人机、俄罗斯警告升级、黑海扣船、欧盟不吭声、美国不站队、英国国内民意松动。推理的前提与假设，实际上也是基于判据。    这条链子上每一个环节，在我看来都在告诉欧盟一件事，你们的安全承诺，在俄罗斯眼里就是一张废纸。

M | 一战中流传的“波斯猫的故事”，从一只波斯猫判断出指挥所位置，就包含着一系列判据：周围没有村庄，不可能是普通平民养的猫；战场上炮声隆隆，不可能是谨慎避人的野猫；波斯猫是名贵品种，养猫的人职位不低；猫每天固定时间出现，指挥所应该就在猫出没附近。    从我的角度出发，欧盟这些年一直端着架子，说自己不是美国的附庸，要有独立的外交和安全政策。        可真到了刀架在脖子上的时候，连给英国撑个场面的胆量都没有，俄罗斯这次压根没把欧盟放在眼里，从头到尾瞄准的都是英国，但打狗还得看主人，欧盟连吭都没吭一声。

N | 因此，干扰判断就是瞄准判据进行信息产品设计与生产，使其获得的事实与判据不匹配，或者尽量减少自己与判据相关信息的泄漏，从而使敌方无法判断或做出错误的判断。干扰判据的主要内容有：一是干扰以经验为基础的判据。根据敌方经验，制造“虚拟事实”，使其判断失误。

o |     我觉得最大的输家从来不是冲在最前头那个，而是旁边那个喊了半天口号、真到动手时发现自己根本没上桌的。如马陵之战中孙膑日减半灶以诱庞涓，就是典型的例子。因为根据经验，灶与军队人数成正比，日减半灶说明人数在减少，减少的可能性是士兵伤亡较大，从而得出战力减弱的判断。    欧盟现在的处境就是后者，戏台子搭好了主角打得火热，它举着票站在台下，发现自己的座位早被人撤了，英国虽然挨了打但至少还站在场子里，欧盟呢连门都没进去。二是干扰以知识体系为基础的判据。        以我的认知而言，这场外交冲突走到今天这个地步对谁都没好处，两边把关系搞僵了，生意做不成，老百姓的生活成本只会越来越高。    说到底我觉得没有哪个国家不希望自己越来越强大，也没有哪个普通人愿意看着物价飞涨、航线被封、外交人员来回折腾。此类知识，包括敌方的常识、概念、原则及一些假设等。

p |         从我个人感受来讲，英俄之间这把空椅子什么时候能再坐上人，恐怕不取决于俄罗斯什么时候消气，也不取决于英国什么时候服软，而是取决于欧洲那帮沉默的大多数什么时候投票。返回，查看更多。如1973年10月爆发的第四次中东战争，以色列最初的失利在于对战局的误判，认为只要自己的空军仍然处于优势地位，对方就绝对不敢进攻。

q | 但是，埃及开始采用新的军事技术，运用移动式地空导弹撑起一张空中防御网，部分抵消了以色列的空中优势。三是干扰以普遍文化为基础的判据。即根据敌方文化特征，设计相应信息与行动，使其因文化差异而产生误判。据国外资料介绍，冷战时期美国曾研究了“苏联行为的根源”，因此从文化与行为上入手做文章，诱使苏联产生战略误判。四是干扰以方法论为基础的判据。概括、类比等是判断的基本方法。针对方法论的认知干扰，就是使对方难以了解事实，无法与已知事实类比；将因果关系复杂化，把事实因果、心理因果、条件因果、社会因果等混淆起来，无法实施因果判断；减少可能的征兆和现象，使其无法看透本质，无从进行准确判断。着眼过程，影响决策作战决策，是针对作战目的和企图，经过观察和判断，将各种因素综合起来，推导出解决问题的最优方案。战争或冲突行为，具有博弈、竞争和对抗属性，因而决策即是博弈。

r | 决策解决的是干不干、怎么干，达到什么目的或终止状态等关键问题。

s | 在信息化局部战争中，以行动为中心逐步取代以计划为中心，要求从数据中心战、信息中心战、知识中心战上升为决策中心战，作战决策更成为敌我双方竞逐的主要领域之一。

t | 决策认知战，就是瞄准决策过程中敌方认知进行攻击干扰，以影响决策质量和效率。决策受到决策者本身知识结构的影响，如果认知发生偏执或知识储备过时，即使判断正确了，仍然得不出好的决策。决策过程包含了知识结构的运用和变化过程，主要涉及程序性知识和概念原理性知识，前者包括决策程序和方法、决策机制与评估方法等，后者包括对战场态势、制胜机理、作战概念、作战法则、武器装备性能的认识等。因而，对决策过程中的认知攻击，将大大影响其决策速度和质量。影响决策认知战的主要途径有：一是挤压认知决策空间。观看网球比赛时，经常会听到非逼迫性失误和逼迫性失误的解说，逼迫性失误是指由于给对手造成压力引起的失误。干扰认知决策环境，就是给敌方认知决策以压力，从而挤压认知空间，削弱认知力，以逼迫敌人决策出现失误。如，通过虚实相间的决策活动与行动，让对手陷入决策困境，致其增加出现低水平决策的概率。

u | 二是攻击理性认知。包括：其一，干扰对威胁与机会的认知。军事史上许多失败的战例，都是误判战场上的威胁与机会引起的。无论轻视敌人，还是高估敌人，都会形成与客观实际不一样的决策预期，导致不利的行动结果。

v | 其二，攻击作战理论与条令。如通过提出相克的理论、刻意渲染敌条令的漏洞、放大敌方作战行动的不利效果等，引起敌方对自身理论与条令的怀疑。其三，针对程序性知识。包括决策的机制、程序与方法，方案评估与作战评估方法，辅助决策系统、算法、思维等，攻击其中存在的弱点，也会引起决策失误。

w | 三是干扰非理性因素。对非理性因素加以利用，往往会造成决策陷阱，如群思陷阱、自负陷阱等，对决策产生重大影响。二战中盟军曾多次成功实施的战略欺骗，就是利用了敌方模棱两可和误导性迷惑分析，让错误的决策胜出的概率增大。